Criteria 5.1 สภาวะแวดล้อมด้านบุคลากร (WORKFORCE Environment)
Requirements
Quality level assessment
Result 5.1
1. ขีดความสามารถและอัตรากำลังบุคลากร (5.1 ก)
(1) ความจำเป็นด้านขีดความสามารถและอัตรากำลัง คณะฯ มีวิธีการประเมินความต้องการ ด้านขีดความสามารถของบุคลากรและอัตรากำลัง ดังนี้คือ ได้มีการจัดทำแผนอัตรากำลังของสายวิชาการ ระยะ 5 ปี โดยการวิเคราะห์ข้อมูลจากภาระงานของคณะฯ จำนวนภาระงานสอนที่ปรับปรุงของหลักสูตรใหม่แผนความต้องการด้านขีดความสามารถของบุคลากรที่สอดคล้องกับทิศทางของแผนยุทธศาสตร์ของคณะฯ โดยที่การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อให้บรรลุต่อวิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนยุทธศาสตร์ และแผนด้านบุคลากร มีหลายองค์ประกอบที่ต้องคำนึงถึงและมีความสำคัญ ซึ่งโดยคณะฯ (คณบดี รองคณบดี และประธานสาขาวิชา) ร่วมกันดำเนินการในการบริหารจัดการความสามารถและอัตรากำลังของบุคลากร โดยการพิจารณาคำนวณกรอบอัตรากำลังแบ่งเป็น 2 ประเภท คือ บุคลากรสายวิชาการ ซึ่งเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของมหาวิทยาลัยและกรอบอัตรากำลังที่เหมาะสมต่อการขับเคลื่อนพันธกิจ คณะฯ มีแนวทางและเกณฑ์ในการพิจารณาดังนี้ คือ
(2) บุคลากรใหม่
- การสรรหาบุคลากรใหม่ คณะฯ ดำเนินการสรรหาบุคลากรใหม่ตามเลขตำแหน่งที่ได้รับจัดสรรใหม่/เลขอัตราที่ว่างของแต่ละสาขาวิชา ได้พิจารณาจากแผนอัตรากำลังระยะ 5 ปี และดำเนินการสรรหาบุคลากรใหม่ตามเกณฑ์และขั้นตอนการคัดเลือกเพื่อเป็นพนักงานมหาวิทยาลัย
- การบรรจุบุคลากร ได้ดำเนินการตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยนานาชาติเซนต์เทเรซา ว่าด้วยการบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2563 – 2567 พนักงานมหาวิทยาลัยที่บรรจุใหม่ต้องทดลองปฏิบัติงานเป็นเวลาไม่เกิน 1 ปี และคณะฯ มีการแต่งตั้งคณะกรรมการประเมินผลทดลองการปฏิบัติงาน ในระยะ 6 เดือน และ 12 เดือน และเมื่อผ่านการประเมิน ทางคณะฯ ได้นำเข้าพิจารณาในวาระประชุมคณะกรรมการประจำคณะสาธารณสุขศาสตร์เพื่อพิจารณาการทำสัญญาจ้างและรายงานผลการประเมินให้กับมหาวิทยาลัยเพื่อทำสัญญาจ้างงานต่อไป ทั้งนี้ในการบรรจุบุคลากรใหม่ คณะฯจะต้องมีการจัดสรรงบประมาณต่างๆ ให้กับบุคลากรใหม่
- การพัฒนาบุคลากรใหม่ มหาวิทยาลัยจะมีโครงการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ให้รับทราบเกี่ยวกับกฎระเบียบของมหาวิทยาลัย สวัสดิการ สำหรับบุคลากรสายวิชาการ จะให้ความรู้เกี่ยวกับความก้าวหน้าของอาจารย์ในมหาวิทยาลัย จิตวิญญาณความเป็นครู การออกแบบการเรียนการสอน การวัดประเมินผล การทำวิจัยในชั้นเรียน การขอตำแหน่งทางวิชาการ เป็นต้น สำหรับในระดับคณะฯ กำหนดให้บุคลากรใหม่เข้าพบคณบดีเพื่อให้ทราบถึงบริบทของคณะฯ ค่าตอบแทนและสวัสดิการต่างๆที่คณะฯได้จัดสรรเพิ่มจากเงินเดือน และความก้าวหน้าทางด้านวิชาการ สำหรับบุคลากรสายวิชาการ คณะฯจะมีการเตรียมความพร้อมให้กับอาจารย์ใหม่ คือการใช้ระบบพี่เลี้ยงในการให้คําแนะนำแก่อาจารย์ใหม่ทั้งด้านวิธีการสอนในชั้นเรียน การสอนภาคปฏิบัติ การวัดและประเมินผลการไปฝึกปฏิบัติงานในแหล่งฝึกปฏิบัติ สำหรับอาจารย์ใหม่ที่มีคุณวุฒิปริญญาโท คณะฯได้กำหนดให้เตรียมความพร้อมทางด้านภาษาอังกฤษเพื่อเข้าศึกษาต่อในระดับปริญญาเอก ภายในระยะ 3 ปี และมอบหมายให้สาขาวิชาจัดทำแผนการศึกษาต่อในระดับปริญญาเอก
(3) การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร
ในการจัดการเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร มีปัจจัยเสี่ยงด้านความสามารถและอัตรากำลัง ดังนี้
- สัดส่วนอาจารย์ต่อนักศึกษาไม่เพียงพอและไม่เป็นไปตามเกณฑ์ คณะฯ กำหนดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสำหรับองค์กรและบุคคลากร ซึ่งเป็นข้อมูลนำเข้าที่สำคัญในการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรและแผนปฏิบัติเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสำคัญด้านบุคลากร เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันการลดลงของจำนวนบุคลากรและผลกระทบที่สำคัญ ทั้งนี้เพื่อเป็นการรองรับการเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร คณะฯ ได้คำนวณอัตรากำลังที่เหมาะสมด้วยการใช้ภาระงานที่คำนวณจากปฏิบัติจริงและแผนการบริหารกรอบอัตรากำลังที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
- การเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ของคณะฯ มีเตรียมอาจารย์ที่จะสอนในระดับบัณฑิตศึกษา
(4) การทำงานให้บรรลุผล
คณะฯ มีวิธีการในการจัดระบบและบริหารบุคลากรเพื่อให้การทำงานบรรลุตามภารกิจหลักและวิสัยทัศน์ของแผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี ดังนี้
- การจัดระบบงานตามโครงสร้างขององค์กร คือ การบริหารจัดการบุคลากรตามสาขาวิชาโดยมีประธานสาขาวิชาเป็นผู้บริหารจัดการบุคลากร ทั้งในด้านการจัดสรรภารกิจ การพัฒนาอาจารย์ การติดตามกำกับงานและประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับในส่วนงานของสำนักงานคณบดี จะมีรองคณบดีทำหน้าที่บริหารงานบุคลากร ทั้งในด้านการวางแผนงานการพัฒนาศักยภาพผู้ปฏิบัติงานติดตามกำกับและประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การจัดระบบงานในรูปแบบคณะกรรมการ ตามพันธกิจหลักของคณะฯ ได้แก่ด้านการผลิตบัณฑิต การวิจัย การบริการวิชาการ งานทำนุบำรุงศิลปะและวัฒนธรรม และด้านการบริหารจัดการ
- การบริหารบุคลากรตามระบบสมรรถนะ โดยมีการจัดทำ KPI ด้านภาระงานและพฤติกรรมการปฏิบัติงานตามสมรรถนะหลัก สมรรถนะด้านบริหาร สมรรถนะประจำสายงาน โดยมีการทำข้อตกลงก่อนการปฏิบัติงาน และประเมินผลการปฏิบัติงาน จำนวน 2 รอบ ซึ่งผลจากการประเมินการปฏิบัติงานจะต้องมีการพัฒนาศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
2. บรรยากาศการทำงานของบุคลากร (5.1 ข)
(1) สภาวะแวดล้อมของการทำงาน
คณะฯ มีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมของที่ทำงาน ให้น่าอยู่ปลอดภัยและถูกสุขลักษณะ โดยมีการเก็บรวบรวมข้อมูล จากผลการประเมินความพึงพอใจด้านสภาพแวดล้อมในการทำงานของบุคลากร ผลการประเมินสิ่งสนับสนุนการเรียนรู้ของนักศึกษา คือ การเสนอความคิดเห็นของบุคลากรจากการวิเคราะห์ SWOT มีการจัดทำแผนด้านการปรับปรุงสิ่งแวดล้อมของแผนยุทธศาสตร์ ได้กำหนดเป็นแผนยุทธศาสตร์ที่ 5 บริหารจัดการองค์กรโดยยึดหลักธรรมาภิบาล
(2) นโยบาย และสิทธิประโยชน์สำหรับบุคลากร
คณะฯ มีนโยบายด้านสิทธิประโยชน์ที่เป็นสวัสดิการที่ดำเนินการโดยมหาวิทยาลัย และคณะฯ ตามระเบียบข้อบังคับของมหาวิทยาลัยนานาชาติเซนต์เทเรซา
Evidence
| รหัสหลักฐาน | ชื่อหลักฐาน(พร้อมแนบลิ้งค์) |
| 5.1-1-01 | แผนปฏิบัติการคณะสาธารณสุขศาสตร์ ปี 2568 |
| 5.1-1-02 | ขั้นตอนในการดำเนินงานพิจารณากำหนดอัตรากำลัง |
Self-Assessment 5.1
| เกณฑ์คุณภาพ | ประเมินตนเอง | คะแนน |
| 1. ขีดความสามารถและอัตรากำลังบุคลากร | ||
| (1) ความจำเป็นด้านขีดความสามารถและอัตรากำลัง (2) บุคลากรใหม่ (1 คะแนน) | / | 1 |
| (3) การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร (1 คะแนน) | / | 1 |
| (4) การทำงานให้บรรลุผล (1 คะแนน) | / | 1 |
| 2. บรรยากาศการทำงานของบุคลากร | ||
| (1) สภาวะแวดล้อมของการทำงาน (1 คะแนน) | / | 1 |
| (2) นโยบาย และสิทธิประโยชน์สำหรับบุคลากร (1 คะแนน) | / | 1 |
| รวมผลการประเมินตนเอง Criteria 5.1 | 5 | |