ส่วนที่ 3 องค์ประกอบที่ 4 การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ (Criteria 4.1 การวัด การวิเคราะห์ และการปรับปรุงผลการดำเนินการของสถาบัน (Measurement, Analysis, Review, and Improvement of Organizational Performance))

Criteria 4.1 การวัด การวิเคราะห์ และการปรับปรุงผลการดำเนินการของสถาบัน (Measurement, Analysis, Review, and Improvement of Organizational Performance)

Requirements

Quality level assessment

Result 4.1

สถาบันมีวิธีการอย่างไร ในการวัด การวิเคราะห์ ทบทวนและปรับปรุงผลการดำเนินการของสถาบัน

ภาพที่ 4.1ก1 ระบบการติดตามข้อมูลและสารสนเทศการปฏิบัติงาน

ภาพที่ 4.1ก2 ระบบเปรียบเทียบสารสนเทศผลการปฏิบัติงานเพื่อการตัดสินใจ

 สถาบันมีวิธีการติดตามข้อมูล และสารสนเทศของการปฏิบัติงานประจำวัน และผลการดำเนินการโดยรวมของสถาบัน อย่างไร

มหาวิทยาลัยโดยคณะกรรมการบริหารระบบสารสนเทศ ขับเคลื่อนการจัดเก็บและติดตามข้อมูลและสารสนเทศการปฏิบัติงาน ทั้ง 3 ระดับ คือระดับยุทธศาสตร์ ระดับระบบงาน และระดับปฏิบัติการ ที่ใช้ผลการดำเนินการ ด้านผู้ส่งมอบ บุคลากร คู่ความร่วมมือ(7.4 ก1) ด้านงบประมาณการเงิน(7.5 ก1) ด้านการตลาด(7.5 ก2) ประสิทธิภาพและประสิทธิผลกระบวนการเรียนรู้ของผู้เรียน(7.1 ข1) ให้เป็นไปตามตัวชี้วัดที่กำหนด(KPI) ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสังคม(7.4 ก5) และบรรลุตามวัตถุประสงค์(OKR)ของแผนกลยุทธ์(7.5 ข) บรรลุตัวชี้วัดความสำเร็จ(OKR)วิสัยทัศน์(1.1 ก1) ที่นำไปสู่การเรียนรู้/การแก้ไข/ปรับตัววัดผลเพื่อให้ได้ข้อมูลและสารสนเทศที่ทันสมัย ให้ทันการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ สังคม และทันกับคู่เทียบ รายละเอียด ดังภาพ/ตารางที่ 4.1 ก1

ตารางที่ 4.1 ก1 การติดตามข้อมูลและสารสนเทศของการปฏิบัติงาน และผลการดำเนินการโดยรวม

การเก็บ/วิเคราะห์วัตถุประสงค์ตัววัดผลการดำเนินการที่สำคัญความถี่ผู้รับผิดชอบการนำไปใช้
ระดับยุทธศาสตร์ติดตามการบรรลุผลการบรรลุวิสัยทัศน์ปีละครั้งร.แผน/วิจัยการทบทวนการนำองค์กร
 ตามแผนยุทธศาสตร์ระดับความสอดคล้องของแผนปฏิบัติการปีละครั้งร.แผน/วิจัยการทบทวนกลยุทธ์
ระดับระบบงานติดตามการบรรลุผลตามผลิตภัณฑ์ และการเงิน จาก ระบบปฏิบัติงาน-คุณภาพการสอนและสิ่งสนับสนุน -ความพึงพอใจผู้ใช้บัณฑิตทุกภาค ปีละครั้งร.วิชาการ ร.วิชาการทบทวนการบริหารหลักสูตร ทบทวนหลักสูตร
-การยอมรับผลงานในระดับชาติ/นานาชาติทุกภาคร.แผน/วิจัยทบทวนการใช้ประโยชน์งานวิจัย
-ความต้องการและความคาดหวังการบริการทุกภาคร.แผน/วิจัยทบทวนหลักสูตรและบริการ
ระดับปฏิบัติการติดตามการบรรลุผลตามแผน โครงการ กิจกรรมระดับความสำเร็จการบริหารแผนปฏิบัติการปีละครั้งร.แผนงานตอบสนองการเปลี่ยนแปลง
ผลการดำเนินการตามแผนงานโครงการ3 เดือนหน.งานแผนทบทวนผลิตภาพองค์กร
ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบกับคู่เทียบปีละครั้งร.แผนงานทบทวนผลิตภัณฑให้ทันคู่เทียบ

สถาบันมีวิธีการอย่างไร ในการเลือกข้อมูลสารสนเทศเชิงเปรียบเทียบ เพื่อใช้สนับสนุนการตัดสินใจด้วยข้อมูลจริง

มหาวิทยาลัยใช้ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ(op2ก3) สารสนเทศการปฏิบัติงานประจำวันและการปฏิบัติงานโดยรวม(4.1 ก1) ผลการดำเนินการในรอบปีที่ผ่านมา(6.2 ก, 6.4 ก2) และผลการดำเนินการของคู่เทียบ(2.1 ข2) มาทำการเปรียบเทียบกับค่าเป้าหมายที่มหาวิทยาลัยกำหนดในแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการประจำปี(2.2 ก5) หากเป็นไปเป้าหมายที่กำหนดให้จัดการความรู้และเป็นแนวปฏิบัติที่ดี(4.2 ข1, 4.2 ข2) หากไม่เป็นไปเป้าหมาย ให้วิเคราะห์หาสาเหตุ เพื่อจัดการความเสี่ยง(6.2 ค3) และ/หรือ จัดการความต่อเนื่อง(6.2 ค2) ต่อไป รายละเอียด ดังภาพ/ตารางที่ 4.1ก2

ตารางที่ 4.1ก(2) การเลือกข้อมูลและสารสนเทศเชิงเปรียบเทียบ

การเก็บ/วิเคราะห์วัตถุประสงค์ตัวเทียบเคียงด้านกระบวนการตัวเทียบเคียงด้านผลลัพธ์การนำไปใช้
ระดับยุทธศาสตร์การบรรลุผลตามการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ผลลัพธ์ตามวิสัยทัศน์การทบทวนวิสัยทัศน์
 แผนยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ผลลัพธ์ตามแผนยุทธศาสตร์การทบทวนแผนยุทธศาสตร์
ระดับระบบงานการบรรลุผลตามผลิตภัณฑ์ และการเงิน จาก ระบบปฏิบัติงาน-การสอนและสิ่งสนับสนุน -ความสัมพันธ์กับผู้ใช้บัณฑิต-ความพึงพอใจผู้เรียน/ลูกค้า -ความพึงพอใจผู้ใช้บัณฑิต-ทบทวนแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ -ทบทวนแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ
-การยอมรับผลงานระดับชาติ/นานาชาติงานวิจัยที่สร้างประโยชน์ทบทวนผลิตภัณฑ์ด้านวิจัย
-ความต้องการ/ความคาดหวังการบริการความพึงพอใจหลักสูตร/บริการทบทวนแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ
ระดับปฏิบัติการการบรรลุผลตามการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการผลลัพธ์ตามเป้าหมายแผนทบทวนผลิตภาพขององค์กร
 แผน โครงการผลการดำเนินการตามแผนงานโครงการผลลัพธ์ตามแผนงาน/พันธกิจทบทวนแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ

 สถาบันมีวิธีการอย่างไร ในการวิเคราะห์และทบทวน ผลการดำเนินการและขีดความสามารถของสถาบัน

มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นการวิเคราะห์ประสิทธิภาพและประสิทธิผลกระบวนการในด้านผู้เรียน บุคลากร คู่ความร่วมมือ ผู้ส่งมอบ(6.2 ก, 6.2 ข) ด้วยเครื่องมือ/แบบประเมินกับแต่ละกลุ่ม(2.1 ก3) และนำไปสู่การทบทวนผลการดำเนินการ(6.1 ข2) ในการสรุปผลตามแผนปฏิบัติการประจำปี(7.1 ข1) และใช้ในการออกแบบ/พัฒนากระบวนการให้สุงขึ้นต่อไป(6.1ก2, 6.1ก4)

สำหรับการวิเคราะห์และทบทวนขีดความสามารถขององค์กร มหาวิทยาลัยมุ่งเน้นวิเคราะห์การบรรลุความสำเร็จตามแผนปฏิบัติการ(2.2ก6) ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์(2.1ข1) วิสัยทัศน์(1.2ก2) ตอบสนองการเปลี่ยนแปลง(6.2ข3) และสถานะทางการเงิน(6.2ข2) ด้วยเครื่องมือ/แบบประเมินกับแต่ละกลุ่ม(2.1 ก3) และไปสู่การทบทวนขีดความสามารถ(6.1ข2) การพัฒนาขีดความสามารถ(2.1ก4, 5.1ก1)เพื่อยกระดับขีดความสามารถ(7.5 ก1)ให้สูงขึ้น ต่อไป รายละเอียดดัง ตารางที่ 4.1 ข1

ตารางที่ 4.1 ข1 การวิเคราะห์และทบทวนผลการดำเนินการ

ผลการดำเนินการด้านประเด็นที่วิเคราะห์ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบความถี่ผู้รับผิดชอบการนำไปใช้ทบทวน
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขีดความสามารถองค์กรแนวโน้มในอนาคตปีละครั้งร.แผน/วิจัยการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ท้าทาย
แผนปฏิบัติการ-ข้อมูลเชิงการแข่งขัน -ข้อมูลการเงิน/ตลาด-ความสำเร็จของสถาบัน -สถานะทางการเงินปีละครั้งร.แผน/วิจัยการสร้างโอกาสในการแข่งขัน การสร้างนวัตกรรม
การนำองค์การ-สภาพแวดล้อม -การปฏิบัติอย่างจริงจัง-การตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงที่ท้าทาย2ครั้ง/ปีร.บริหาร/กิจการการจัดลำดับความสำคัญเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ผู้เรียนและลูกค้า-การเรียนรู้ของผู้เรียน -ความพึงพอใจในบริการ -การมีงานทำ/พัฒนาตน-การตอบสนองผู้เรียน -การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด2ครั้ง/ปีร.วิชาการ-การตอบสนองความคาดหวัง -การทบทวนหลักสูตรและบริการ -การคาดการณ์ทักษะในอนาคต
บุคลากร-ข้อมูลด้านบุคลากร -ขีดสมรรถนะการใช้ทรัพยากรในสถานการณ์พลิกโฉม2ครั้ง/ปีร.บริหาร/กิจการการยกระดับองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ร่วมกับสมรรถนะบุคลากร
การปฏิบัติการระบบปฏิบัติการความสามารถแข่งขันปีละครั้งร.บริหาร/กิจการการปรับปรุงกระบวนการให้ทันสมัย
ผลที่ได้จากการปฏิบัติผลลัพธ์ตามแผน/โครงการความสามรถแข่งขันปีละครั้งร.แผน/วิจัยตอบสนองการเปลี่ยนแปลงสภาพงาน

สถาบันมีวิธีการอย่างไร ในการนำผลการทบทวนผลการดำเนินการ ไปใช้ในการจัดลำดับความสำคัญของเรื่องที่ต้องนำไปปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และระบุโอกาสในการสร้างนวัตกรรม

ภาพที่ 4.1ข2 ระบบการนำผลการทบทวนผลการดำเนินการไปใช้ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

มหาวิทยาลัยใช้สารสนเทศ(4.1ข1) ไปตรวจสอบกับประสิทธิภาพประสิทธิผล(6.1ก2, 6.1ก4) และสมรรถนะองค์กร(2.1ก4, 5.1ก1) หากพบว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือสูงกว่าเป้าหมาย ให้พัฒนาเป็นแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ(4.2ข1, 4.2ข2) หรือนวัตกรรม(4.2ค, 7.5ข)ต่อไป แต่หากไม่เป็นไปตามเป้าหมายให้ลำดับความสำคัญการปรับปรุง(6.1ข2) จากความเร่งด่วนมากไปน้อย ทั้งการปฏิบัติงานประจำวัน(6.1ข1) ออกแบบกระบวนการ(6.1 ก2, 6.1ก4) การจัดสรรทรัพยากร(6.2) รายละเอียด ดัง ภาพ/ตารางที่ 4.1 ข2

ตารางที่ 4.1ข2 การปรับปรุงผลการดำเนินการ

สารสนเทศจากการทบทวนตัวชี้วัดภายในprocessตัวชี้วัดผลการทำงานความสำคัญที่ใช้จัดลำดับความรู้โอกาสสร้างนวัตกรรม
ด้านการศึกษา     
-พัฒนาและปรับปรุงหลักสูตรทันสมัย/รอบปรับปรุงการรับรองหลักสูตร-เพิ่มการเรียนรู้ของผู้เรียนแนวปฏิบัตินวัตกรรมหลักสูตร
-ขีดความสามารถบุคลากรผู้รับผิดชอบหลักสูตรคุณสมบัติผู้รับผิดชอบ-HR ทันการเปลี่ยนแปลงองค์ความรู้นวัตกรรมการพัฒนางาน
-ขีดความสามารถแหล่งฝึกทักษะนักศึกษาฝึกงานคุณภาพแหล่งฝึกงาน-ตอบยุทธศาสตร์ชาติองค์ความรู้นวัตกรรมการสอน
ด้านการวิจัย     
-งานวิชาการ/วิจัยนวัตกรรมจำนวนผลงานที่เผยแพร่คุณสมบัติผู้รับผิดชอบResilience,การเรียนรู้องค์ความรู้อนุสิทธิบัตร/สิทธิบัตร
-ทุนสนับสนุนการวิจัยจำนวนเงินวิจัย/คณะประโยชน์วิจัยกับสังคมการเปลี่ยนแปลง techแนวปฏิบัตินวัตกรรมการพัฒนางาน
ด้านบริการ(วิชาการ-ศิลปะฯ)     
-พัฒนาบริการทางวิชาการผู้ใช้พึงพอใจตอบสนองผู้รับบริการตอบสนองยุทธศาสตร์ชาติองค์ความรู้นวัตกรรมทางการบริการ
-บูรณาการบริการกับการเรียนความพึงพอใจของSCH.ความรู้ที่จากการบริการเพิ่มการเรียนรู้ของผู้เรียนแนวปฏิบัตินวัตกรรมเทคนิคการสอน
-การปฏิบัติงานนอกสถานที่ความสำเร็จการปฏิบัติสภาพแวดล้อมของงานHR ทันการเปลี่ยนแปลงแนวปฏิบัตินวัตกรรมการพัฒนางาน

Evidence

รหัสหลักฐานรายการหลักฐาน
4.1-1คำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการแผนและนโยบาย
4.1-2ภาพระบบสารสนเทศวิชาการ
4.1-3ภาพระบบสารสนเทศการวิจัย
4.1-4ภาพระบบสารสนเทศนักศึกษา
4.1-5ภาพระบบสารสนเทศห้องสมุด
4.1-6ภาพระบบสารสนเทศการให้คำปรึกษา
4.1-7ภาพระบบสารสนเทศคลังความรู้(TRSU-IR)

Self-Assessment 4.1

เกณฑ์คุณภาพประเมินตนเองคะแนน
1. การวัดผลการดำเนินการ
   (1) ตัววัดผลการดำเนินการ       
– ติดตามข้อมูลและสารสนเทศของการปฏิบัติงานประจำวัน (1 คะแนน)
/1
       – ติดตามผลการดำเนินการของสถาบัน (1 คะแนน)/1
   (2) ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ (1 คะแนน)/1
2. การวิเคราะห์ ทบทวน และปรับปรุงผลการดำเนินการ
   (1) วิเคราะห์และทบทวน ผลการดำเนินการและขีดความสามารถของสถาบัน
(1 คะแนน)
/1
   (2) จัดลำดับความสำคัญของเรื่องที่ต้องนำไปปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และระบุโอกาสในการสร้างนวัตกรรม (1 คะแนน)/1
รวมผลการประเมินตนเอง Criteria 4.15